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  • Dessus: Synthétique
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François Leclerc

Billet invité.

La dérégulation financière ne perd rien pour attendre, mais Donald Trump a une autre urgence à faire passer avant au Congrès, sa réforme fiscale. Celle-ci va creuser le déficit de 1.600 milliards de dollars dans les dix prochaines années, si elle est adoptée par le Congrès telle qu’elle est présentée. Son pari peu convaincant étant qu’elle va susciter une relance de la croissance générant des rentrées fiscales équivalentes. La fuite en avant de l’endettement continue.

Le président américain a toutefois été conduit à faire une exception à propos du Bureau de protection financière des consommateurs (CFPB), pris de court par la démission de son directeur, Richard Cordray. Celui-ci avait été nommé par Barack Obama, après avoir été bloqué par le Congrès dans ses intentions de nommer à sa tête Elizabeth Warren, depuis devenue sénatrice, qui avait été la tête pensante de la création de cet organisme.

Épouvantail des banques américaines, Richard Cordray a notamment mis à son actif la dénonciation des ventes forcées à grande échelle de produits d’assurance de Wells Fargo à ses clients, mais il n’est pas parvenu à faciliter les actions de classe des consommateurs contre les banques, bloqué par le Congrès qui a abrogé les dispositions prises en ce sens précédemment. Ce qui l’a probablement conduit à mettre les pouces.

Qualifié de «désastre total», le CFPB était la cible de Donald Trump, accusé de «dévaster» les institutions financières et d’être incapable de «servir correctement le public». Il a donc sauté sur l’occasion, dans une veine qui lui est familière, pour nommer illico à sa tête un nouveau directeur, élu républicain à la Chambre des représentants particulièrement marqué à droite, connu pour ses critiques dévastatrices du CFPB et ses appels à la révision du statut indépendant de cet organisme ainsi qu’à la réduction de son budget afin de le rendre inopérant. Avec sans nul doute comme mission d’enfumer ce nid de guêpes où beaucoup de partisans d’Elizabeth Warren se sont retrouvés. Aussitôt dit, aussitôt fait, Mick Mulvaney a été nommé, avec pour tout programme que «les Américains méritent un CFPB qui cherche à les protéger tout en assurant des marchés libres et équitables pour tous les consommateurs.»

Mais le directeur démissionnaire, Richard Cordray, avait auparavant nommé son adjointe, Leandra English, afin de lui succéder provisoirement, comme une disposition de la loi Dodd-Frank le permet explicitement. Donald Trump s’appuyait de son côté sur une autre loi, qui lui donne le pouvoir de nommer un directeur lorsque le poste est vacant. Avec comme conséquence inédite que deux directeurs sont nommés pour un seul poste.

Leandra English, forte de son bon droit, poursuit en justice Donald Trump et Mick Mulvaney devant un tribunal du district de Columbia afin d’annuler la nomination de ce dernier.

Contenu

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recouvrir pour faire apparaître

mis à jour le 28/04/2017

Comment l'action de recouvrir une image peut-elle changer son statut ?

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Les objectifs de la séance :

Faire des choix

Le questionnement se situe dans l' opposion apparente entre les deux verbes d'action de l'incitation: recouvrir et apparaître. C'est justement dans cet intervalle que s'introduit la contrainte de cette séance.Les élèves ont une double page d'un vieux journal du début du siècle dernier. La couleur, l'odeur et la fragilité du papier introduisent immédaitement des commentaires de la part des élèves. A leurs yeux, ce morceau de papier a déjà une certaine valeur de part son ancienneté. mais il reste un outil de communication.Comment la nature de ce document peut-elle être transformée, déplacée dans le champ artistique ?Quelle est la place des images non-artistiques en art ?La double page proposée à chaque élève n'était qu'un élément d'un ensemble plus large: le journal complet. Le manque de continuité dans les textes permettait déjà un certain détachement.Si les élèves avaient en leur possession deux pages de journal sur une seule feuille, la demande consistait à les assembler visuellement. Plusieurs stratégies ont été mises en place.

Le recouvrement des marges permet de rassembler les deux pages en une. Dans la production ci-contre, l'élève a recouvert une grande partie de la surface de la double page. Seule la Cène, dernier repas de Jésus avec ses 12 apôtres, reste visible sur la partie supérieure. La partie inférieure présente le christ en croix: conséquence de la trahison de Juda annonçée par Jésus lors du repas. Le dessin à l'encre se superpose au texte et à la l'image imprimés . Le dessin enfantin du héros de Disney se confronte au reportage de guerre du journal. Deux mondes opposés cohabitent sur la même page. La fiction semble l'emporter sur cette actualité bien lointaine pour l'élève telle une revanche sur la réalité.... Cette production rappelle l'oeuvre de Claude Levêque,, 1992. Dessin et recouvrement établissent un rapport tautologique avec la page de journal . Certains élèves ont choisi de surligner visuellement les propos du journal. Le spectateur / lecteur comprend en un coup d'oeil le contenu principal de la page tel un résumé en image. A la question : La production de l'élève revèle clairement les deux informations qui lui ont semblé importantes à retenir.

Visualiser l'explication de l'image par Lola en cliquant sur l'image ci-dessous.

Les élèves ont visionné des extraits du documentaire de Henry-Georges Clouzot ainsi que des détails de de Jochen Gerner.

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S’engager dans l’action grâce au Pré-motorola !... au quoi ?

Pourquoi cette réflexion ?

J’écris cette réflexion suite à l’expérimentation d’une nouvelle formulation du pré-motorola avec une équipe du Bachelor Jeune Entrepreneur.

Cette expérimentation prend également naissance dans une insatisfaction devant les pré-motorola que je vois passer et souvent auquel je participe, dans lesquels je trouve que la partie « ce qui pourrait bien se passer » n’est à l’action.

STOP! Le pré-motorola, c’est quoi ?… Un téléphone avant çà sortie?…

Cet outil, utilisé dans une démarche d’équipe apprenante, permet un temps de réflexion avant le passage à l’action. En d’autres termes, un outil pour préparer et orienter l’action.

La structure « traditionnelle » du pré-motorola est une série de 4 questions, à se poser avant l’action :

Ce qui pourrait bien se passer ?

Ce qui pourrait moins bien se passer ?

Ce que je veux apprendre ?

Ce que je vais mettre en action.

Faire un pré-motorola, me permet de voir notamment mes appréhensions et ainsi de poser une action en face pour y répondre. Je l’utilise beaucoup avant mes médiations, mes interventions de facilitation ou avant un travail en équipe.

Source d’inspiration

Actuellement, je lis le livre SPRINT de Jake Knapp. L’auteur y présente une méthode développée chez Procter Gamble pour formuler des idées, même négatives, d’une façon optimiste.

Elle est appelée HMW (How Might We…) traduit sous la forme : comment pourrions-nous. Cette méthode consiste à prendre une idée et à la formuler de sorte à compléter la phrase « comment pourrions-nous… ».

Ainsi, derrière une idée, manque de Dynamisme de l’équipe », la formulation deviendrait : comment pourrions-nous pour rendre l’équipe plus dynamique?.

Cette méthode est à mon goût une formulation qui reflète bien la posture d’avocat de l’ange (voir le positif dans toute chose). Mais surtout, cette formulation invite à l’action ! Rien que le fait de lire une question génère chez moi l’envie d’y répondre.

Ainsi, si cette méthode est appliquée à la partie « ce qui pourrait bien se passer » du pré-motorola, les pistes d’actions seraient toutes trouvées.

Un outil personnel, mais aussi et surtout pour une équipe !

La force que je trouve dans le prémotorola, et le fait qu’il permette de créer un temps de dialogue dans une équipe avant qu’elle ne se lance dans un projet.

Ken Homer a mis en lumière le modèle des conversations collaboratives. Modèle qui présente les 4 types des conversations à avoir dans un travail de groupe.

La première à avoir, est celle du sens et de la compréhension afin de clarifier les intentions de chacun et le pourquoi l’équipe se lance dans ce projet.

Le pré-motorola est un outil qui favorise cette conversation.

Le pré-motorola, orienté «client», pourrait ainsi prendre la forme de ce canevas…

Bonne action !

S’engager dans l’action grâce au Pré-motorola !... au quoi ?

Pourquoi cette réflexion ?

J’écris cette réflexion suite à l’expérimentation d’une nouvelle formulation du pré-motorola avec une équipe du Bachelor Jeune Entrepreneur.

Cette expérimentation prend également naissance dans une insatisfaction devant les pré-motorola que je vois passer et souvent auquel je participe, dans lesquels je trouve que la partie « ce qui pourrait bien se passer » n’est à l’action.

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On ne peut pas collaborer avec des gens qui n'ont pas fait leurs devoirs intérieurs !

Cette expression, certes un peu provocante, me vient d’Antonio Linarès avec qui j'ai eu l'occasion de faire une formation.

Ma troisième année de coaching au Bachelor jeune entrepreneur s’achève. Je me pose la question : et s'il y avait un apprentissage que je devais retenir de ces trois ans, lequel serait-il ?

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Etre acteur du changement par la posture de l'avocat de l'ange

Semaine de rentrée au bachelor jeune entrepreneur de l'EM de Strasbourg…Les coachs lancent le défi aux équipes de faire du chiffre d’affaires pour un client. L’intention de cette semaine est de développer la compétence vente et développer le chiffre d’affaires des équipes.

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